5s怎么样

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s？

5s起源于日本，是对人、机、料、法、环、现场管理更高效的执行提供便利，减少浪费，

1s整理 ：区分要与不要的东西，空间腾出来活用

2S-整顿 ：要的东西定位摆放整齐，确定数量，标示清楚

3S-清扫 ：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰尘， 保持干净

4S-清洁 ：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保持

5S-素养 ：养成好的工作习惯，遵守工作规章制度，注意自己仪容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等

关于5S通俗的讲就是将现场不要物分类出来、清除掉，把需要的做好定置管理，制定相应的标准，建立维持的机制，然后PDCA持续改善、提升现场的人机料法环几个要素管理能力、提升企业外在形象、品质、效率等。5S依靠的是全员的力量，决定开始推行5S管理开始，就要考虑两点，第一让大家明白5S是什么，能带来什么好处，改变的决心要坚定；第二运用目视化建设先行来倒推管理运营，更符合我国的生产现场，标准建立、执行，到形成习惯也就是成为员工的素养提升。《推行6S管理的9大要领***://***.cqqjfzx***/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=43&id=67》

5S管理是一种现场管理方式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个部分。

整理-区分要与不要，腾出空间

整顿-将需要的物品放到合适的位置

清扫-出地清理现场，发现并处理问题

清洁-将解决问题的方法标准化

素养-坚持循序执行以上四个标准。

目的主要是两个:

1.减少现场的浪费; 2.暴露现场问题

最初产生于日本家庭生活的整理整顿，后来应用于企业现场管理，收效很好，后来在日本***机构、企事业单位广为传播，其中以丰田为代表的企业做得最成功。

怎样才能做好5S管理?

5s包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面。因为这五个单词的首字母都是s，所以称为5s.大知咨询

所谓的5s就是整理、整顿、清洁、清扫、素养，是基于现场管理所总结出来的，最早源于日本。现在又加入了安全（safety），又被称为6s。这五个方面主要是说：

1.。整理就是区分要与不要的东西，节省空间；

2.整顿就是把需要的东西留下摆好放齐，将必要物品定点、定位并用标示牌表示清楚；

3.清扫就是清理工作岗位周边的各个场所，保持干净整洁；

4.清洁就是保持洁净，杜绝脏乱差；

5.教养就是将上面制度化，在心态和工作中养成遵守制度的好习惯。

长安5s怎么样？

优点的话，最大的优点就是它那美丽可爱动人的价格。买它就是因为它便宜啊，而且在这种价位的情况下还可以具备时尚感，运动感的造型，车身的颜色也不错，而且它的内饰在这个价位里，也是做得不错的，这些地方都是这款自动悦享型的优点所在。

缺点

缺点就是，每个部分都是大体上满意吧，空间确实是小了一点，我感觉。

外观

这款车的外观，我觉得辨识度是很明显的，蝶翼式的设计，大尺寸的格栅造型都是它的亮点所在。车侧造型也很有个性，车门上的那些线条，镰刀式的轮毂，都像是一台很有年轻活力的车。此外，前后轮红色的刹车卡钳，很有运动感。车尾也有凹凸不平的设计，这让车尾充满了一定的层次感，看上去非常舒服。

内饰

说到内饰，我觉得这台车的灵魂所在就是它的内饰了，内嵌式的7英寸中控屏，设计得完全不像这个价位的车。并且设计也很方便我平时的操作。最后它的贯通式的空调出风口，也是设计得很好，很舒服的感觉。