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20年后企业核心竞争力会是什么？

不管是什么年代，大型企业的发展前景在于科技创新。

同时还要有自己的专利储备。在那拥有完整产业链的同时要有一套完整的专利。

现在中国大多还是人情社会，20年的时间也改变不了什么。总部设在国内的话，想要更好的发展，你得要疏通好各个层级的关系。

总部在国外，你肯定要设有自己的安保力量(国外安保允许持非重型武器)。

然后还有人才。不仅要注重科技前沿发展，还要拥有自己的完整产业链，注意产业链多元化和核心产品的替代品。

最后就是注意商业泄密，百分之九十以上的公司都存在有人泄密给商业对手。

首先我们做一个预测，20年以后的企业大概只剩下三类。✅

第一类就是大型企业巨无霸企业，就现在讲的平台性企业或者是生态型企业，比如说阿里巴巴，华为，平安集团，腾讯等。

第二类就是行业领袖，举个例子讲，科大讯飞，大疆无人机，老干妈这样的企业。

第三类就是为数众多的小微企业， 这些小微企业都在在大众创业万众创新 全民摆地摊的里面。

企业的核心竞争力，本来家家都不一样。换一句话，麦当劳和肯德基，百事可乐和可口可乐他们的核心竞争力都不一样。

所以在谈未来的企业核心竞争力的时候呢，只能对这三类企业做一个粗犷的大概的描述，而且对每类企业而言是共性的。

另外说明一点，所有的核心竞争力的最终的目标或者说评价的标准，是以人性为本的。

第一类生态型企业，他们的核心竞争力在于基础科学的研究和开发， 比应用的企业技术应用中去，星球文明的研究及开发以及规则的制定。

生态企业一旦创新将会是颠覆性的，会对社会的生活的方式形成颠覆性的变化。

第二类行业领袖。他们的核心竞争力在于技术的深层次的研发和应用。这项技术呢，更偏重于在这个行业里，在某一领域内的技术的深层次的深度的开发，处于领先地位和领导地位。

广州逛街都去哪里好呢？

陈家祠：南粤民间建筑之极品。

长隆欢乐世界、水上世界：国际一流水准的主题公园。

香江野生动物园：世界级水平的野生动物园。

珠江夜游：欣赏珠江两岸夜景。

正佳广场／天河城：中国一流的超级购物中心。

怎么看腾讯、京东、唯品会的组合？

这次的合作可以说又一次刷新了人们的认识，毕竟唯品会很多时候都被人看作是缩小版的京东，与京东有着相同的运营模式，同样的自营物流，但是却缺少了一个重要的东西，那那就是全类型商品的客户类型，熟悉唯品会的人都知道，女性消费者占绝了多数甚至是大多数，而京东则是刚好相反，男性消费者占据多数，而这次的合作，很好的解决了双方在流量获取上的弊端，可以说是一箭双雕。

京东与唯品会的合作很好的解决了“荷尔蒙”过重的问题。京东也渴望扭转过于“男性化”的形象，争取更多的女性用户成为服饰消费的主力。双十一前夕，京东推出了独立奢侈品电商平台toplife，双十一期间，京东在主站***内嵌入了专门为女性用户设计的页面“时尚的另一面”，加上年中投资奢侈品电商Farfetch、刘强东妻子章泽天宴请纽约时尚界名流，这一切动作都在对外宣告，京东希望通过打入奢侈品行业，占领时尚和服饰领域的制高点。

而这次与唯品会的合作，可以称得上是终极版本的加强，一个人的力量毕竟是有限的，但是这次京东有了强力的盟友，想必在未来获取女性消费者青睐的路上会走的更加顺畅。

而在大的格局下，未来的市场占有率可能会发生质的改变，虽然现在淘宝天猫有着领先的优势，但是在当下越来越注重服务与效率，阿里的危机已经显现了出来。

除了腾讯外，唯品会和京东都是不得已而为之。对京东来说，要想继续做大，不被阿里绞杀，必须在毛利率、复购率都高的服饰品类上有所突破。年初，在服饰品类，京东可以说是高歌猛进，但在阿里杀手锏“二选一”的袭击下，增长戛然而止，至今没有缓过来。环顾当下市场，唯品会在服饰品类的积累有目共睹，对京东而言，无疑是一个好的标的。更重要的是，坊间已经传言，唯品会也有委身阿里的心思。所以，对京东来说，这一步不得不走。不走，意味着京东将会失去继续做大的可能性，和天猫的PK中也失去胜利的可能性。和唯品会结盟，可以一定程度上解决服饰品类的供应链问题，也就保存了这场战役胜利的可能性。翻看京东投资部门的历史，你会发现京东在投资上颇为“吝啬”，但这一次付出的现金数量，可以说是非常“大方”，足见焦虑。另外，刘强东想要的也许是吞下唯品会，可惜沈亚不干。再看唯品会，沈亚虽然低调，但一直是个心气很高的人，纵使股价翻了70倍，但沈亚一直没有***过，可见心气，他想的就是继续成为体量更大的公司。但是，事与愿违，随着阿里、京东对三四线城市的疯狂进攻，原先的蓝海已经变成红海。而移动互联网红利消失殆尽，阿里、京东都遇到用户增长的大问题，更何况唯品会。对于唯品会这个护城河并不牢固的公司而言，有利润尚能维持股价，但增长的放缓，在资本市场带来的确实致命一击。因此，流量、用户、资本、增长的多重焦虑，让唯品会不得不思考寻求靠山的问题。这一次，接受的是腾讯和京东两方的投资，在股权上，沈亚依然具有绝对的支配的低位，说明沈亚还是没有放弃成为和京东同一体量的电商企业的想法，至于结果如何，再看两年就知道了。对腾讯来说，大的战略是连接一切，人流、物流、信息流、现金流，腾讯已经构建起了信息和内容的基础设施，“现金”和“物”是不可舍弃的。因此，它需要继续做大这个外部松散的联盟，更重要的是，它不会允许京东在和阿里的战局中败下阵来。无论怎样，腾讯都会从中斡旋，积极撮合唯品会和京东。