mx4pro发布会

杨柘给魅族带来了什么？

要说真的有带来什么，我感觉可能是迷茫和震荡，作为一个手机从业者深知这段时间“稳定”这两个字对各大厂商的重要性，宁愿销量上有些许消退，也不愿有太***折，因为所有人都知道熬过这段黑暗迎来5G换机潮又是一段天空海阔。

实事求是的讲，从杨柘TCL之前的从业经历（包括同行业的三星和华为）来看能力还是有的，但是或许是陷入过去成功经验的怪圈，或许还没有参透魅族前期在消费者心中所传达出的产品形象，总之pro7成了不折不扣的败笔，特别是“双瞳如小窗，观景佳历历”这句广告语，对比恶俗的“充电五分钟，通话两小时”简直就是广告行业典型的俗语胜过佳句的典型案例，而这对魅族无论是经济价值还是企业形象上都是一种损失，至少失去了一部分传统用户的认同感，有种“不知你所云，还我大魅族”的感觉。

而魅族在经历了17年的市场消退之后急需一款产品激振员工，消费者，供应商甚至是整个行业对他们的信心，但很明显他没能做到，或许是所给时间太多，或许是各方已没有太多耐心，现在对杨柘来说要么绝地反杀证明自己，再续辉煌，要么在经历了TCL和魅族之后造就骂名。但我更希望他能绝地反杀，再造辉煌！

2017年5月15日，杨柘已确定入职魅族科技，将会担任魅族CMO，负责魅族MX、PRO及未来的高端产品线市场营销。

杨拓的加入去年仅仅推出一款产品pro7，而且反响平平，目前最低价格1399元，加入一年，产品没有、销量没有，而且近期公布的魅族15也平庸无奇，这显然不是魅族领导层想看到的，于是就出现了魅族高层微博点名指责以及今天的找工作风波。

魅族作为一个对用户体验有追求的公司，还是希望它能度过难关，不过企业的基因有创始人决定了，如果黄章不改变，一切都是于事无补。

这人品味与魅族初衷不合，渐渐的在消磨魅友的热情，遥想当年黄总与魅友在社区热聊成就了一批批执着的魅友，了解魅友心的莫过于黄总，可如今呢？创新设计是不错，但总感觉缺少的是什么，希望坚持初衷搞创造，为大家奉献精品!

给魅族带来了十足十的文化营销方面的教训。

大众化商品的文化营销逻辑就是，追求年轻。

杨柘先生逆着消费文化的风，选择曲高和寡的自我放飞，是不符合消费主义社会背景下营销行为的基本逻辑的行为。

魅族不是一个面向中老年人的企业，往年一直不是，现在不是，看样子一时半会仍然不是，消费者对这家企业的期望更不是。

杨柘强行将隐学显化，不仅显示不出内里的行为哲学的价值，更是在魅族的气质机械式地进行了华为式的改造，刚开始我一度以为魅族要走华为的路，结果只是在slogan上走了华为的路而已。

魅族一直以来都不是一家适合中老年风的企业，这家企业光是应对家族式经营的障碍就已经很难过了。

如果如外界所言，是黄章力邀杨柘进入魅族。那只能说黄章并不理解自己企业的对外形象气质，也不理解这些东西对于企业本身有什么影响。黄章自始至终不是一个面面俱到的企业家，虽然在产品上有着Jobs一样的偏执，但是匠气成了他作为企业家的障碍，也成了魅族格局扩展和生死存亡问题的一个题眼。

杨柘的出现，挑明了一个关于企业经营和企业文化以及品牌形象等要素之间的时代问题，在商学院的课程里，经常会出现“创始人格局即企业的格局”，告诫企业主们一定要保持旺盛的学习欲望和强大的学习能力，企业主们作为学生，偏科是极其危险的行为。

杨先生为局中人，抗的是黄章作为企业家经营力不足的锅，他出现在魅族发展史中不合适的时间节点，做了并不适合魅族发展的些许事，并不是他一人之过，我本人对杨先生还是保有敬意的。

2016年，是魅族快速进步的一年，虽然被人诟病是“演唱会公司”，但是却实实在在的把销量提升了不止一个量级。2017年，魅族请来杨柘，组织架构一分为三，原先分管魅族营销的李楠，转而负责子公司魅蓝。在杨柘的主刀之下，魅族在市场上的动作明显削弱，主打产品少，发布会少，品牌传播不接地气，相比往年差别可谓不小。

杨柘是业内老人，转战各大名企之间。在华为操盘了“爵士人生”的mate7和“君子如兰”的P7等市场推广。mate7成为华为手机的分水岭，一举成就华为突破高端产品的标杆，华为从此坐上“国产高端机”的座位。

而杨柘来到魅族之后，也打算按照高端形象来塑造魅族，魅族PRO7发布完毕，因达不到众多粉丝的期望值，引来不少“煤油们”到其微博留言抱怨，他为此竟然关闭了微博评论，至今未恢复。而PRO7的一再降价也彻底凉了魅友的心。

我觉得杨拓对于魅族的过多于功，主要体现在三个方面：

第一，过度拔高

魅族之所以在手机行业有一席之地，全是靠着魅友的热情支撑，魅族品牌一直以年轻自居，无论从外观、设计、价位等等都是年轻人能接受的范围。PRO来了之后，虽然外观比较惊艳，但是价格着实拔高不少，相对于同价位的其他品牌，魅族的CPU并不占优。

第二，凉了热情

2016年魅族几乎每个月都有一场发布会，用这种形式刷存在感，既能满足魅族高曝光的需求，又能活跃社群和粉丝。频繁发布的1500元以下机型，基本上是撑起了2016年魅族接近2200万台的大部分销量。而2017开始，千元产品受杨拓“惟精惟一”的品牌理念制约，并没有取得很好的市场，于是导致魅族整个品牌销量下滑。

第三，违背BOSS

众所周知阿里花了巨资入股魅族，魅族的一部分机型已经开始搭载基于阿里YUNOS的系统。阿里的诉求肯定是希望更多人用上YUNOS的机器，好与自己的其他产品形成生态，而杨拓的高端路线恰恰不符合阿里的诉求，这让原本应该属于魅族的很多支持被限制。比如天猫、淘宝等软件的广告位，手机推荐位等。

包括小米、OPPO、vivo在内的几个品牌目前都开始走线***验店的策略，甚至把门店开到三四线城市，就是为了抢仅有的那一点人口红利。但是魅族却在这么关键的时刻，削减产品线，杨拓这个魅族营销的总负责人肯定策略有问题。