华为hr胡玲***

华为胡玲***持续发酵，我们要想想，你所做的是否正确，你认为呢？

看破不说破，是中庸之道，看破并说破，是激进之道，看破懂说破，是上上之道。

任正非不否认胡玲所说的华为职场怪象，却对胡玲的激进言语有点责怪，认为有委屈要先跟领导高层沟通，而不是通过媒体曝光，来达到自己的目的，连他都是通过媒体才知道这件事，有点责怪胡玲不懂事。

只要有人就会有江湖，有江湖的地方就会有明争暗斗，有阴谋和阳谍。

心中有光芒的人，喜欢用阳谋去除阴谋，用阳光去驱除乌云。

心中没有光芒的人，喜欢用阴谋去对付阴谋，让天变得更黑暗，最后变成狂风暴雨。

心有光芒的人，喜欢将自己做成别人的榜样，让大家都能在充满阳光的天地下生活，比如雷锋，王进喜，董存瑞，黄继光等等。

心中没有光芒的人，喜欢用阴谋去对付阴谋，让大家都生活的不愉快，喜欢看宫斗的剧，利用更大的阴谋达成自己的目的。

胡玲就属于后者，喜欢玩阴谋，利用媒体去达成自己的目的，将顶头上司拉下马。

她完全可以通过华为工会，职代会，内部纪律部门向上反应，最坏也可以写信检举，告任正非去解决部门的问题。

她通过媒体公开华为内部问题，表面上是为了表现她的大公无私，背面是为了报复上级领导，以达到个人不可告人的目的。

任正非对于胡玲的实名举报近期做出了正式回应，我仔细的看完他的回应全文，我这里按照自己的理解简单提炼下任正非对于这件事的观点。

1、肯定胡玲投诉但不希望外传：

从任正非的回应看，本质上是认可胡玲这种实名举报的做法，但任正非希望将这些内容放在内部讨论，而不是往外大规模传播，也不认可胡玲在举报中涉及的个人隐私问题（主要是和公司业务无关的）。

2、维护HR的工作：

我之前在胡玲***相关其他回答中提到，华为HR的问题不是简单的个人问题，而是整个华为管理体制催生出来的弊端，属于系统性的问题。对于这样的问题，任正非和高层其实心理都清楚，在这种情况下，任正非必定会主动维护HR这方面的权利，从回应的全文中我也看到了这种明显的倾向。

比如其回应第二段提到了“我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。”，同时也举了HR工作的不易，希望大家要换位思考，这种说法很典型的是在维护HR。

3、对于加班问题避而不谈：

胡玲的举报信中对研发人员的加班现状做了深刻的描述，让我这个外人惊叹华为加班之严重。但是任正非的回应全文通篇没有对此事有任何的提及，仅仅说了一句研发员工干得非常好，可谓轻描淡写。但事实上，华为能有今天，靠的是技术，靠的是研发人员的辛劳。

将任正非维护HR和避谈研发人员的加班问题两相一比较，我想你就能明白华为为何会出现胡玲***，也就能明白HR为何会成为华为的权力部门。

汹汹舆情将华为推上风口浪尖，只想说华为出了问题对谁有好处？谁希望华为不战而败？中国现在的企业有多少完全没有问题？至少华为给出了顶级的薪酬。觉得累，压力大可以换单位，换工作。华为如果不是这样的亡命也不可能有今天的地位，不可能让国人至少在这个领域扬眉吐气，不可能带给国人和世界如此先进的科技便捷与享受。争分夺秒，时不我待就是当今科技竞争的真实状况。

看到了几个纳粹式力挺华为的，更有甚者和爱国绑定在一起，极力的贬低胡玲，说什么不适应就离开，我不否认华为的强大与贡献，我想说几点我的看法：

首先，真金不怕火炼，没病走两步，如果华为真的强大，不会被一篇文章搞乱，如果被搞乱了那就不是真金。

其次，讳疾忌医要不得，脱离群众不是好事，华为内部的进言通道肯定很难用，已经堵塞了，否则胡玲不会诉诸于网络，如果通畅就不会出现这件事，内部就消化了。

再次，以德报德以怨报怨，我从不相信受了委屈不还手，胡玲受了委屈，委屈到冷静下来还是平复不了，写了5000字早都冷静下来了，冷静下来还是要鱼死网破，这是多大的委屈。

从次，上下同欲者胜，下能而上不欲者胜，言路不畅内部早晚不同心，言路不畅说明管理有些脱离了群众脱离了实际，同级别同事颐指气使指挥，更是打击士气，这样的集体持续下去就是战斗力下降，凝聚力不足。

最后，事实求是解放和发展生产力才是根本，***如你把一个说实话干实事的干掉了，留下一个会拍马屁不干实事的，最后华为会是什么结局，大家都会不说实话，都会学会拍马屁，华为的以后会很惨

孟晚舟***发生后，我一直呼吁华为注意防范卧底、间谍和一些国家情报组织对华为的渗透。全球几十万员工，公司又是美国的眼中钉，针对华为的渗透和破坏难以避免，何况汉奸无处不在？

如何看待网传华为员工违规领夜宵被发现后，被罚终身不得领夜宵？

没有规矩不成方圆，华为这是在给员工立规矩呢！还有就是这样的处罚决定不会过几天就被大家遗忘了，它会像一根耻辱柱一样一直耸立在那里，起到时刻警示众人的目的。

还有就是这也会让那个冒领宵夜的人知难而退，我估计没有谁愿意带着这样的处罚干下去了。这个员工应该会主动提出离职，这样就达到了企业想软开除他的目的了。

有些人可能会觉得华为有些小题大做了，有些人可能会觉得不就是一份二十多块钱的宵夜吗？他吃了就吃了呗，一个那么大的企业何必在乎这么一星半点的小钱？

可我不这样认为，我觉得他占有的东西虽然不值钱，但是却体现出来了他的教养问题，一个懂得自律的人，是绝对不会做这样的事儿的。

老话说的好：小时偷针，大了偷金！一个这么喜欢占小便宜的人，保不齐以后就会为了金钱出卖自己的良心，那样就会给企业带来更大的损失。

别说现在不缺人才，就是缺，企业也不会想留下这样的人。

年底了华为HR们又出来刷存在感、刷成绩、刷贡献、抢功劳、抢奖金了，至从胡玲小姐姐揭秘华为HR的黑幕后，估计华为HR已是全球最黑没有之一了，34+、祛除平庸、划水、原生家庭（原罪）、螃蟹、钓鱼、x骚扰、996不是加班、不加班违规领夜宵、251、黑员工奖金等等都成了华为HR的代名词。

作为刚离职的华为外包人员，谈谈对这件事的看法；

无规矩不成方圆，华为内部的制度都是建立在不断的反馈、修改、宣导螺旋上升的，是一个不断完善的过程；

宣导阶段是需要各级部门对本部人员的宣导，包含制度详细、问题解答、问题收集、问题反馈等，同时需要反馈上级HR宣导的时间、覆盖人数、覆盖范围、宣导***、照片等；

故该名同事的做法需要从两方面看待：不知情 or 明知故犯

不知情者：该部门HR、负责人连带责任；同时反思制度宣导阶段的过程问题；

明知故犯：按公司处罚条例处罚；

加班夜宵是公司对加班人员付出的物质+精神奖励，双重奖励才能对公司奋斗者文化的不断巩固，我给你加班费，还给你***，同时还会关心你的身心，这样的文化试问谁不喜欢？违规领取加班夜宵便是破坏文化的举动，固然会受到处罚。

其次，这件事出现在网上，只是因为是华为这家公司而已，倘若是不知名公司，就不会发酵了，建议大家平常心看待。

这个事情的关键是，公司的规定是否合情合理合法。

1，这名员工的做法不合情，不合理，不合公司的规定。处罚是应该的。但明显过分了。

2，公司许多行为，就合情合理合法吗？比如我们单位，规定了迟到一分钟扣50元，迟到一个小时一天工资没了。那么，他们说中午有一个半小时的休息时间，偏偏三天两头拿这个时间来开会，学习、培训，根本不算加班，怎么算?有事情，有任务，动不动要求员工提前半个小时、一个小时上班，或者推迟半个小时、一个小时下班，又不记加班，白白奉献，怎么算?

好几次有任务，加班，有时晚上要求值班，结束以后就给十几或者几十元的补助。怎么算?

所以现在，中午开会，我拒绝参加，并向领导声明，我很累，不要折腾我，但如果是年轻员工，领导肯定是，明天别来了。

3，所以员工的行为，固然不当，但和单位种种违法行为相比，简直是不值一提。我感觉，有这种不当行为，第一第二次口头警告，大会小会不点名批评也就罢了，第三次给予一定的经济处罚。而一开始就严厉处罚，不妥。

4，公司的规章制度，必须合法。还比如我们单位，规定在办公场所抽烟罚款500元。看似有必要，其实呢？办公场所到处贴满了国家的规定，那就是在公共场所吸烟，不听劝阻的，可以由相关部门给予50到200的罚款。单位自己定的罚款500元，我认为不合法。

5，个人的小恶，员工大多忍了；单位的恶，损害的却是单位自身的利益。我看单位制定规章制度时，应该切实按照国家的法律法令来。如果层层加码，狮子大张口，员工可能哑巴吃黄连，有苦说不出，或者能忍则忍，却是怨恨失信，让员工灰心丧气的根源，没有必要。

我很奇怪，单位三天两头有上级的检查，唯独没有谁对公司的规章制度进行检查。一直要等到上了***，再扯皮。

近日，华为宣布了一项处罚决定：某员工下班后，吃完晚餐，去健身房锻炼，到八点半后没真实加班顺便领取夜宵被发现。内部通报处罚结果，“永久取消领夜宵权限，冻薪降考评并通报批评”。

华为规定晚上加班到8:30，可以凭工牌领取一份25元的夜宵。华为此次从重从快处罚了员工冒领晚间餐***，一石激起千层浪，引发了网络热议。华为比如严厉的惩罚是否过头了？据华为员工介绍，类似情况在华为并不罕见，大家都已经习以为常了。

华为夜宵，目的是鼓励员工加班，是对员工加班的一项***，那么没有加班却又享受***，无疑于在薅羊毛、占便宜。对于员工的不诚信做法就该一棍子打死吗？华为的做法还是欠妥的，既然夜宵是加班的***，那么***如该员工今后正常加班但是又不能享受夜宵***，是不是对他就不公平呢？

没有加班享受夜宵***应该受到惩罚，但是不能剥夺员工应该享受的权利。公司管理以这样的粗暴简单方式对待员工并不见得就是企业“狼性文化”的体现。相信在公司制度中绝对没有因为冒领夜宵就永久取消夜宵+冻薪+降考评+通报批评的规定，那么做出这样的决定的依据是什么？难道就是因为某个领导看不顺眼？该名员工做为那只该杀的“鸡”？杀鸡吓猴的做法未免太粗俗了。

如果你是华为人力部胡玲，除了“不要信任HR”引发的“尽力了”公开告白外还有什么更好的办法？

貌似一位真性情不为五斗米折腰的姑娘，但方式方法有问题，也缺失了基本职业素养，做HR的工作本身不同于其他部门的岗位，需要更加综合周全和有效的思考力、表达力及问题解决能力，不能仅凭一时之所见，仅用一时之情绪去逾矩操作。

进入一家公司，在任何部门任何岗位都可能碰到一名“平庸甚至恶劣”的上级领导，但不代表任何时候你都能满腔怒火奋然“起义”，像华为这样的公司，高管之所以能成为高管一定有他过人之处，你看到的只是他的某一时某一面，正如她自己亦非完美之人。所以，即使发现了问题，也应该做综合了解分析，再寻找合理高效途径一针见血！而非这种***式的所谓“大义凛然”，在我看来是幼稚和害人害己！同时也有聚众裹挟的嫌疑，一开头就把研发部门的同事拉过来，其实人家研发部门的员工怎么看待还不一定呢……

胡同学跟前面那个在华为提意见被开除的北大生犯了同样的错误：坐井观天！其实，你所提的问题，管理层往往比你还清楚！但是，出于种种原因，有的东西根本就没办法解决！而你却不识时务的偏要去捅破，真正的小白！HR，作为公司资本家的管理工具，不可能也不能完全站在员工角度考虑问题，他是企业管理性质决定的，有企业，就有HR工具！任何人任何组织，甚至任何社会，都无法改变！

胡玲的出现，恰好说明随着时代的发展，传统的HR 的工作方式不适应时代的发展。出现的好，正当其时，应该感谢胡玲！

随着科技的飞速发展，生产力极大的提高，目前的生产关系已经不适应生产力的发展啦。生产过程中人与人之间的关系需要重新定义，HR这种直接以人为工作对象的部门需要重新规划设置，特别是工作职责，工作方式需要重新制定，那种规范式，程式化，一朝形成千年不变的程序工作已经不需要人去做了，机器完全可以代替人，并且比人做的好。

特别是像华为这样的大型高科技公司，HR 的主要工作应该是服务好员工，而不是管理好员工。现在***部门都在向服务型***转变，更何况一个企业的人力***部门呢！