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技术岗转管理岗，如何提升自己？

技术岗，是指具有相应专业技术、专业技能水平的工作岗位；管理岗，是指担负领导职责和管理任务的工作岗位。两者岗位性质不同，但技术岗转管理岗这在企业是很普遍的事。

一、技术岗转管理岗，应该提升自己的四个方面能力。

1、思维能力。

技术岗转管理岗，职责转变了，格局必须放大，提高思考问题的高度。管理岗位的职责是为公司创效益，为员工谋***，完全不同于技术岗职责。技术岗侧重于个人，管理岗侧重于团队。

2、学习能力。

管理岗对学习的要求虽不像技术岗那么专，但知识面必须广，随着岗位的不断提升，生产、经营、技术、质量、安全、环保、人力、财务等管理方面需要应知尽知。

3、沟通能力。

管理岗位面对的事情综合性较强，涉及的层级多、成员复杂，有效的沟通是必备的技能之一。

4、制定规则、维护规则的能力。

管理者需要制定规则，然后用规则来办事。管理新手往往难以服众，除了气场不够强以外，往往在个人制定规则经验上比较欠缺。作为领导，制定好规则，还要应对好在规则执行中的变化，时刻维护好规则。正向的结果会带来正向的激励，反向的结果就只能带来负面的激励了。

逆向，针对性学习如何当好一个合格的管理者。

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从技术岗转管理岗，首先要注意几个误区。

丢掉技术

不要想着进入管理岗就可以把技术丢掉，做纯粹的管理人员，因为哪儿都不缺纯粹的管理人员，要是哪天项目变动，再重回技术岗的话，那可能就会很不适应，然后离职。

什么问题都想着自己解决

做技术的人都会享受“解决问题”的带来的成就感，但是从技术岗转到管理岗，就不是一个人在战斗，而是带领团队，如果什么事情都是管理者觉得我能解决的话，单看完成事情来说可能很好，但是从团队发展来说很大可能不是一件好事。

认为每个团队成员水平都跟自己一样

管理者一定要按照团队成员的水平去制定项目方案，并且一定要督促状态差的成员如何改进，不然觉得他们都跟自己一样，让他们自由发挥的话可能会造成项目成果不好。

被动管理

技术人才一般喜欢遇到问题才解决问题，转到管理岗后这个习惯也会延续下去，有事情了就处理下，不喜欢规划设定目标，和稀泥希望大事化小，小事化了。

做技术用的是右脑，而与人相处用的是右脑。管理不仅需要处理临时发生的问题，还需要主动去发现潜在问题，为团队争取更多***。

那些按照原来做技术的习惯走的人，可能就会误了大事。

优秀的领导者，在管理上做的好，在技术上也同样牛，希望大家都朝这方面发展，加油！