诺基亚nokia

为什么摩托罗拉和诺基亚手机会退出市场，他们究竟发生了怎样的经营失误？

他们退出市场，是他们创新不足，就是没能用户的猎奇心理和日益增长的使用需求。手机从一开始满足的通话短信基本需求，到现在的无所不能，都是因为用户的猎奇心理和使用需求不断增长，促使厂家和这个技术创新，这个是问题的直接原因。但是为什么诺基亚摩托罗拉当时劲头十足，***充足，资金充足，人才充足，为什么没有出现新的东西呢？这是应该我们值得深思熟虑的。个人感觉主要是因为当时的管理者已经从二三十岁变成四五十岁，ceo年龄更大。所以阻碍一个企业的成长和创新，主要是原始管理者的年龄变大。解决的办法有主要两种，一种是决定企业产品经营方向的，应该是年轻者，要五年一更换，10年必换。一种是成立新公司，树立新品牌。

摩托罗拉和诺基亚为什么会退出市场是因为他们的产品没有更新换代被淘汰了。社会在进步，科技在发展，科技技术在不段的创新。手机市场竟争激烈，为了满足用户的要求和手机各种功能的提高，制造商不断的创新和研发。以满足市场要求和用户的需求。一个有发展有希望有手机市场的手机制造商不断的投入大量人力和物力搞科研，研发手机创新技术。而摩托罗拉和诺基亚满足了现状，再同行激烈的竟争下以然停止不前，没有战略眼光。渐渐的满足不了顾客的需要和追求很自然就不买那些没有更多功能的老品牌，人们追求时尚新款手机的首选自然是那些功能多用起来更方便的手机。有技术才有创新，有创新才有发展，有发展才有市场。这是科技技术企业发展的总体规律。

诺基亚衰落的原因及启示？

首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。

　　笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。

　　说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。

　　平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。

　　诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。 　说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。

NOKIA是什么意思？

NOKIA是一家源自芬兰的国际通信品牌，成立于1865年，最初是一家造纸公司。到20世纪初，NOKIA 就已开始涉足电信行业，成为一家重要的电信设备制造商。今天，NOKIA为全球各类企业提供电信与互联网技术解决方案，并研发各类通信设备、软件、应用和服务。NOKIA旗下产品包括智能手机、网络设备、基础设施等。作为一家领先的通信设备制造商，NOKIA致力于推动通信技术和互联网的发展，为世界带来更好的连接性和信息传递效率。