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碧桂园是怎么发展起来的？

看了一下这里的答案，都很详细，很正确，但内容太多了，看着有点累，我理解这个问题，其实是想知道是哪几个关键因素决定了碧桂园成功的，关键点其实就几条，可以很简单：

1、成本管控：大量挖中海这个号称中国成本管控最牛企业里的高管，做到成本管控一流，包括莫斌，也是来自于中海。

2、人才战略：杨国强跟平安马明哲打了场高尔夫，就学到了人才战略，然后回去丢30亿怼300个高级人才，这招挺狠的。

3、快周转：这个不用赘述了吧，全国人民都知道，他们也是因为快周转去年出了不少事儿，就是当年拿地当年开发当年回款甚至当年解盘。

4、跟投政策：项目高管跟投20%左右，没钱可以公司借（在前期），逼着大家玩命怼。

5、合伙人机制：后期碧桂园在很多区域放手让经理人去***取合投的模式，快速放量，千亿规模就起来了。

没了，如果还有请补充，这几个是最重要的。

作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。

纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。

1. 首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚***和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。

而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点；回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗？

2007年，碧桂园整合一切***，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。

敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。

2. 再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。

2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。

2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。

2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步？

任何一个人或者一个公司的成功绝非是偶然，一定是付出了比别人更多的努力之后才能收获属于自己的那一份成功。

像碧桂园、恒大、万科这些企业之所以能被众人熟知，也离不来他们自己独特的过人之处。以碧桂园为例，它的成功远远离不开战略方向，27年一心只做一件事，碧桂园把握了正确的战略方向，紧跟中国城镇化发展，不断在三四线城市，走出了一条碧桂园特色的路线。碧桂园的项目遍布全国每一个省、市，几乎无人不知无人不晓。

其次离不开创始人的努力，碧桂园的创始人杨老板曾经对媒体说过“自己是农民出生，18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子”，后来在建筑行业摸爬滚打，从小小的建筑工人一直做到全国500强企业，没有过人的能力和魄力还确实不太可能达到这样的高度。

再有就是碧桂园重视人才培养，杨老板曾对负责招聘的人说“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”这样的大手笔，让碧桂园在短短几年间，建立起一个由1100余名博士等高层次人才团队。还有营销干将、超级碧业生等人才培养，专门打造“未来领袖”。

碧桂园能领先于恒大、万科、保利和融创中国等强大的对手，肯定有其过人之处。碧桂园的发家史，是挺让人感兴趣的！

要说碧桂园的发家史，我们不得不谈到一个人，那就是碧桂园集团的创始人杨国强。杨国强出生于1954年，祖籍广东顺德北滘镇。

然而，改变杨国强人生轨迹的人是他大哥。在1***8年，杨国强的大哥在工程队工作，那一年大哥给家人买了新鞋和新衣服。想让致富的冲动和想要学手艺的心促使24岁的杨国强跟着哥哥学起了建筑，加入到镇***属下的北滘建筑工程公司。

1992年，杨国强想方设法拿下了当时碧桂园4000套别墅的项目，不过老板没有工程款，杨国强只能垫付。1993年6月房地产出现泡沫，碧桂园的项目老板拿不出现金，就称将房子抵工程款。当时的碧桂园项目因为位置偏僻，4000套别墅只卖出了3套！

杨国强到广州一家私营贵族学校参观，无意中发现贵族学校可以吸引有钱人愿意到穷乡僻壤聚居，他在碧桂园兴建国际学校，成功将楼盘卖光。

他把赚到的钱全投入到了广告上，结果年收入翻倍，他又把钱都投到了广告上，每年的营业额都翻倍增长。

这个就是发家的启程，而进入房地产下半场，最重要的就是人才，尤其是对于超大型房企来说，得人才者得天下，碧桂园一定深谙这点，在企业治理上才能如此重视人才的挖掘和培养。

再来说说碧桂园的商业模式。除了人才这条生命线外，商业模式是企业持续盈利和发展的另一条生命线。碧桂园的商业模式也吸收了全球最大企业沃尔玛的经营哲学。沃尔玛的商业模式即薄利多销的平价、低价模式；而碧桂园的一个显著特点则是其房价的均价为TOP10房企里最便宜的。

杨国强曾经说过：要为老百姓建造又便宜又好的房子，杨国强和莫斌都有建筑专业背景，如何打造出品质过硬的产品也是他们一直钻研的课题之一。

目前来说，机器人、农业和房产的平行发展是碧桂园多元化发展的下一步，未来碧桂园是否能继续发展壮大，我们拭目以待。

这个问题其实不难回答。在业界领先于众多强劲对手的碧桂园，成功是有原因的。

首先，任何一个牛X的企业背后都会有一个全身上下散发着光芒的创始人，暂且不谈马云和任正非，先来看看BGY的老总—杨国强，杨老板在建筑行业摸爬滚打，有着独特的眼光和见解。创业之初并不是一帆风顺的，杨老板有着非同一般的魄力和格局，试想一下，4000套别墅只卖出3套，搁谁身上都得创业未半而中道“崩殂”吧？但后来由于一次机会，杨老板了解到兴办贵族学校可以吸引人群到所谓的郊区去居住，经过大胆的尝试和探索，开创了“名盘+名校”的中国教育地产的先河，此后这种销售模式在房地产界经久不衰、如火如荼。

此外，碧桂园深喑用人之道，推出“超级碧业生”***，不拘一格，能者居上；学习、借鉴、应用先进的商业模式；紧跟时代潮流，多元发展，追求机器人、农业和房产的平行发展，个人来看，这也算碧桂园转型升级的表现之一吧。

以上只是个人浅见而已，不过从碧桂园的发展过程来看，值得我们学习的方面还是蛮多哒~

618电动车活动文案？

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【标题】

电动狂欢，618购车季，抢购双享狂欢价！

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