小米人事调整

人事如何面试店长？

人事如果面试店长的话，会有以下几个问题

第一:请先自我介绍一下

主要是让你介绍一下自己的基本情况比如，名字，职位这些个人比较基本的情况，另外再介绍一下这个店里的基本的情况

第二:说说你做店长的工作***

主要是看看你有没有一个为了店的发展有没有一个合理的工作***

如何看待小米人事架构大调整，林斌、黎万强调岗，少壮派担当重任意味着什么？

小米这次的人事调整，属于正常的公司发展人事调整。可以从以下几点来分析：

1. 雷军完成了小米的历史使命，开始决定退居二线

我们可以看到，在调整方案中，最明显的是雷军把自己身上的部分工作开始交接给合伙人，将合伙人身上的工作，开始放权给所谓的【少壮派】。这么做的原因可能有两个，第一，雷军***有新的动作，必须自己亲自实施，不得不腾开自己；第二，雷军准备退居二线，不再直接参与一线管理。

从目前的情况来看，小米完成初期的野蛮生长阶段，开始进入稳步增长期，小米所有的布局已经基本成型，雷军已经完成了小米商业帝国蓝图的规划和根基的搭建，已经没有必要再在一线冲杀。

2 .开始培养接班人

小米帝国虽说是7位联合创始人，从2010年开始到现在，这么多年冲杀在一线的一直都是雷军，其他人在局部领域有所贡献，但是跟雷军比微乎其微，一个企业如果希望基业长青，那么要做的非常重要的一件事情就是减少对创始人的依赖和培养持续的管理团队。雷军从金山出来打造小米，如今小米已成大器，打完江山，就要开始考虑如何守住江山，所以在这个时候及时的取培养接班人，是明智之举。

3.企业发展中必然要做的结构调整

任何一个企业在发展过程中，组织架构一定是跟随者企业发展再不断调整的，尤其是互联网行业的企业，发展速度更快，前些年阿里和腾讯隔三差五的再调整组织架构，也是因为企业在那些年得到了飞速的发展。小米现在在手机领域稳步向前，同时打造了一个智能生态链，面对后续快速的发展和庞大的业务，雷军一人精力有限，显然已经无法应付，那么就需要在这种情况下的一个合理的组织架构。

基于机上几点分析，小米的组织架构调整实属必然，这也标志着小米帝国有了的进一步巩固和完善。

今天雷军发布内部邮件，披露了一系列重磅人事任用信息。

其中最引人注目的是两位联合创始人林斌、黎万强的调岗转任，从更高的全新维度为小米发展护航。而新生代的“少壮派”高管开始逐步担当重任，成为支撑小米下一个阶段成长的生力军。

小米内部人士称，总裁林斌转而兼任小米手机总经理，相比原先执掌小米销售体系，是从另一面的研发和供应链端进一步推动小米“产供销”协同效率和精准度的提升，也将为雷军分担手机业务繁重事务，让雷军的精力得以解放，更多倾注到小米整体战略上来。

而联合创始人、高级副总裁黎万强出任小米品牌战略官，同时兼任顺为资本合伙人，将得以更聚焦于对小米品牌的塑造、梳理和提升，并通过投资方式拓展小米品牌辐射领域，“由此阿黎得以从更高的维度推动品牌建设、完善”。

“作为跟雷军合作最久（长达近20年）的小米高管，阿黎对小米品牌内核的深刻理解和运营经验仍是小米未来2-3年内不可或缺的重要护航力量，”熟悉黎万强的人分析说，成为顺为资本合伙人，领衔小米投资和顺为资本在文创领域的投资，也符合他近年的志趣。在此之前，黎万强曾成功参与了小米和顺为对弹幕网站BiliBili、工艺品及家具制造商铜师傅的投资，其个人也有军事类垂直媒体社区军武次位面、艺术品交易网站及社区Artand等一系列成功投资案例。



接替林斌和黎万强的“新生代”高管人选也体现了小米管理梯队建设的兼容并包与文化传承，无论是外部引进还是内生培养都获得显著成功。据了解，汪拥有20多年销售运营经验，是小米近年引入的操盘人才，对线下销售理解尤其深刻。而梁峰则是由黎万强亲手培养，是小米创业以来品牌塑造和历代新品发布项目中的关键人物。

雨后***V认为，这可谓是小米迄今最重要的一次人事调整，意味着小米的核心管理团队构成更多样、基盘更稳固，更显传承的同时又更具活力，为小米新一轮高速增长提供了至关重要的强有力核心管理支撑。

11月24日，雷军发了一个内部邮件，宣布一系列重要人事任命，重点是：

1，任命总裁林斌兼任手机部总经理；

2, 任命黎万强为品牌战略官，专注公司品牌建设，还出任顺为资本投资合伙人，强化小米和顺为在投资领域的协同。

我觉得，这反映出两个方面的信息：

第一，雷军觉得小米手机的复苏情况不错，所以自己抽身而出，充分授权，让林斌来做手机，自己可以考虑更宏观的事情。

小米在2014年登上辉煌的顶峰，但是在2015年开始走下坡路，2015年没有实现年销售8000万台的目标，2016年一季度跌出世界前五名，归到others。雷军被迫自己亲自掌管手机业务，在经过1年半的时间，小米手机开始复苏，今年9月和10月实现了连续出货1000万台，同时提前完成7000万台的年度出货量目标，现在情况不错，雷军终于可以去做更重要的事情了。

第二，黎万强回归自己最擅长的事情，同时说明小米对于品牌的高端化不满意。

黎万强是小米营销模式的奠基人。2014年8月，黎万强总结其在小米的经历出版了《参与感》一书。但是，2014年10月，黎万强突然在微博上宣布将闭关，据他说是经历了中年危机，也有人说是黎万强和雷军出现***。